## 記事サマリ
・社長1人で年商2.4億円。リフォーム・買取再販・賃貸のポートフォリオ経営で業績を拡大。
・工務店ならではの「原価リフォーム」の強みを生かし、買取再販の物件仕入れで競合に勝ち抜く。
・仲介会社の手数料を値切らず販売権を戻す「共生関係」を築き、1人体制での事業運営を実現。
## 感想・考察
同社が社長1人で年商2.4億円という驚異的な生産性を実現した背景には、単一事業への依存から脱却し、自社の強みを別事業で生かす経営戦略へのシフトがある。同社は自社施工による「原価で工事ができる」優位性を、買取再販事業の物件仕入れへと応用した。平野社長が「リフォームを原価で実行できる工務店は有利」と語る通り、外注費の差額分で競合より高値で買い取れるためである。さらに、一人体制を成立させるべく、仲介会社の手数料を値切らず販売権を戻す「共生」の姿勢を徹底している。このことから、自社の施工力を他事業の競争力へ変換する視点の重要性が窺える。外部パートナーと強固なWin-Win関係を築くことこそが、リソースの限られた工務店が生き抜くための術となる。
参照：
社長1人で売上2.4億円 平野工務店、買取再販軸に3事業で生産性向上