## 記事サマリ
・平松建工は柔軟なジョブローテによる適材適所とフェアな対話で社員の意欲を最大化。
・ノーブデンスは高給与・休日・分業化・リフレッシュ環境の提供で業績向上を実現。
・両社の社長はお互いに「従業員に仕組みや環境を提供することは非常に重要」と考えている。
## 感想・考察
リフォーム業界の営業パーソンは他業界に比べて転職や独立が多いと言われている。
主な理由は以下の2つ。
・成果による歩合制が多い為、より歩合率が高い会社を求めて転職
・参入障壁が低いため独立しやすい
これらに対して記事の2社では「従業員満足度を高め、離職を防ぐ」対策をしている。
それぞれやり方は違うが、「業績」と「やる気」を出しやすい仕組み作りと、給与水準の引き上げを行っている。
両者は、仕事はお金がすべてではないものの、モチベーションを高める重要な要素だと考えている。
参照：
『「従業員満足度を高め、離職を防ぐ」平松建工×ノーブデンス【新春対談】』
https://www.reform-online.jp/interview/67816.php