## 記事サマリ
・リフォーム・塗装・介護を中核とする住宅関連事業を多角展開
・地域密着型の住宅と生活支援を一体化する垂直統合モデルを構築。
・今後は住宅関連分野の磐石な一貫体制を武器に、不動産仲介業への本格参入を見据える
## 感想・考察
業界の様々な課題に対しての解決法として、一つの事業を大きくするではなく、
事業を複数分散しマネタイズ出来る領域を広げていく動きが多くなったと感じています。
リフォーム・塗装業において商圏エリアで他社と差別化を図り、
ユーザー様からも認知度を高める上で複数事業を持つことが、大きなメリットになるのとも感じます。
改めて、リフォーム・塗装業は複数のユーザーの「住まい」に関われる業界だからこそ、
事業展開をしていくにも選択肢が多くあると感じています。
逆に今後はどの事業を選び、どう他社と差別化を図っていくのかが会社の成長において
大きな分岐店になるのではないかと感じます。
参照：
『ササキグループ、住宅と介護、飲食の多角化経営で年商13億8000万円』
https://www.reform-online.jp/news/reform-shop/66666.php