## 記事サマリ
・アシスタントの専任配置により、営業が商談に集中できる「分業体制」を確立。
・顧客データ管理の共有化を進め、ベテランの経験値に依存した属人化を解消。
・ショールームイベントの積極活用を通じ、新規顧客の獲得ルートを強化。
## 感想・考察
埼玉県川越市の川木建設は、ベテラン営業の「個人の力」に頼る体制を改め、バックオフィスの強化による組織的な営業戦略を推進中だ。従来は見積もりから現場管理まで一貫して営業が担い、業務がブラックボックス化していたが、30代のアシスタントを配置することで情報の透明性を確保。顧客データの一元管理を進め、チーム全体で商談状況を把握できる仕組みへと移行した。これは、ベテランの退職リスクや業務過多を防ぐだけでなく、組織としての相乗効果を生むための基盤作りと言える。リフォーム業界全体で進む「営業の専門特化」と「業務の標準化」を体現する、持続可能な組織運営への転換事例と言える。
参照：
優秀な営業マンの成功例を共有、営業標準化で成約率5割目指す