オリバー社が仕掛ける「プラットフォーム型M&A」の本質

## 記事サマリ
・オリバー社は、同じ志を持つ同業者と「連合経営」を行うための積極的なM＆Aを推進している。
・単なる買収ではなく、集客や採用等のバックオフィス支援を通じて、共に成長する形を目指している。
・今後10年で30社300億円規模の連合体構築を視野に入れ、全国の住宅を守るため規模拡大を図る。

## 感想・考察
リフォーム事業を展開するオリバー社は、同じ志を持つ同業者間でまとまった、連合経営を構築していくために、積極的なM&Aを展開している。同社が掲げるこの戦略は、単なる企業を救済するための買収ではなく、日本の住宅を守るという使命感を持った経営者同士が手を組む「グループジョイン」である点が特徴である。

具体的には、集客や採用、財務といった参画してきた企業が直面していたバックオフィスの課題をオリバー側が支援し、現場の経営者が事業に専念できる環境を整えている。これにより、今後10年で30社300億円規模の連合体構築を目指すまでに拡大している。本記事からは、同社の目指す姿のためには、従来のM&Aの方に捉われず、リソースを共有して互いの弱点を補完し合う「プラットフォーム型」へと進化していると考えられる。仲介を挟まず企業同士が直接対話する手法にも、数値上の会話だけでなく、信頼関係に基づいた持続的な成長を重視する姿勢が強く反映されていると考える。

参照：
日本の住宅を守る連合経営　オリバーが目指すリフォーム業界のM&A